Основой программы стал командный практикум, охватывающий весь жизненный цикл строительства судна: от согласования требований заказчика и подготовки контракта до испытаний, передачи судна и гарантийного сопровождения.
Учебные ситуации практикума были приближены к повседневным задачам руководителей проектов и строителей кораблей. Участники решали управленческие задачи, согласовывали технические изменения, распределяли специалистов между заказами, оценивали затраты и сроки, определяли основания для приемки результатов.
Каждое решение команды обсуждали и обосновывали с учетом его последствий для проекта. Совместно с экспертами РАНХиГС участники разбирали свои решения с позиций функциональных практик управления проектами, возвращались к ситуации и пробовали другой подход. Это позволяло сопоставить профессиональный опыт с теорией и увидеть, какие обстоятельства важно учитывать при принятии решений. За два дня участники отработали применение 12 функциональных практик управления проектами. Они рассмотрели, как требования заказчика, работа команды, технические решения, сроки и финансы связаны между собой на разных этапах строительства судна.
Формат обучения обеспечил оперативную интеграцию теоретических знаний в практическую деятельность. Обмен профессиональным опытом и разбор альтернативных сценариев принятия решений направлены на повышение эффективности системы управления проектами специалистам корпорации.
